陳小姐

選聘物業(yè)公司應引進競爭機制，以公開招標方法為主，以議標方法為輔 選聘物業(yè)公司是業(yè)主的權利，業(yè)主委員會(進行選聘為房地產開發(fā)企業(yè))將代表業(yè)主行使這一權利.在物業(yè)管理市場上，應建立供需雙方雙向選擇機制，即業(yè)主委員會可自主選擇物業(yè)公司;物業(yè)公司也可以自主決定接受或不接受業(yè)主委員會的選聘.一般情況下，一個相對獨立的完整的物業(yè)區(qū)域應選擇一家物業(yè)公司進行統(tǒng)一管理.

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一二3木頭人

選聘物業(yè)公司應引進競爭機制，以公開招標方法為主，以議標方法為輔 選聘物業(yè)公司是業(yè)主的權利，業(yè)主委員會(進行選聘為房地產開發(fā)企業(yè))將代表業(yè)主行使這一權利。在物業(yè)管理市場上，應建立供需雙方雙向選擇機制，即業(yè)主委員會可自主選擇物業(yè)公司；物業(yè)公司也可以自主決定接受或不接受業(yè)主委員會的選聘。一般情況下，一個相對獨立的完整的物業(yè)區(qū)域應選擇一家物業(yè)公司進行統(tǒng)一管理。

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彈指間心無間

業(yè)主委員會的工作缺乏執(zhí)行性。業(yè)主委員會的一個重要職責就是制定小區(qū)的各項規(guī)章制度并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行，那么當出現(xiàn)違反這些制度的現(xiàn)象時，該如何去制止呢？目前并沒有一個很好的解決辦法，而如果制定的制度得不到執(zhí)行，那么業(yè)主委員會實際上就和這些規(guī)章制度一樣形同虛設，而小區(qū)所面臨的仍然是物業(yè)公司說了算的局面。
首先，業(yè)主委員會的成員們不能保證有充分的時間來處理物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。物業(yè)管理中的問題本來就紛繁復雜，大事小事一籮筐。這里面有物業(yè)公司和業(yè)主委員會的關系問題，有物業(yè)公司和業(yè)主間的關系問題，有業(yè)主和業(yè)主之間的關系問題，還有業(yè)主委員會與相關主管部門或專業(yè)管理單位的關系問題等等，這么多的關系中所涉及的事務比一個社會上正常運作的公司所面對的問題一點不少，甚至更多，靠幾個兼職人員來處理明顯不行。

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卡其卡其

一、加強宣傳教育，強化法治意識。通過張貼相關法律法規(guī)、小區(qū)業(yè)主大會及業(yè)委會議事規(guī)則、“以案說法”海報、開展專題宣傳、主題講座等形式，強化小區(qū)業(yè)主的權利意識和法治意識，促使其積極主動參與小區(qū)管理，依法通過業(yè)主大會、業(yè)委會維護自身權益。
二、健全業(yè)委會管理制度，完善相關工作機制。探索建立科學、合理的業(yè)委會管理規(guī)定，完善業(yè)委會作出決定的流程和公章使用機制等，進一步規(guī)范業(yè)委會履行職權的行為。
三、強化監(jiān)管引導，推動自治機制完善。相關部門和基層社區(qū)組織應針對當前業(yè)主參與小區(qū)管理意識不強等問題，推動小區(qū)部分已退休的熱心中老年住戶參加業(yè)委會擔任專職委員，聘請會計、財務等專業(yè)機構擔任顧問，引導業(yè)委會積極依法履行職責。

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