可說可不說

醫(yī)院物業(yè)管理公司對擔負綜合服務的醫(yī)院，力求通過運用自身積累的經驗，按“六個一”的目標，構造一個全方位的優(yōu)質服務目標體系，使后勤服務從整體獲得實用，先進而有效的服務。堅決實行1+3責任制，限時復命制，服務訪查制，考核監(jiān)督制，責任追究制“五制”，確保做好醫(yī)院后勤服務工作。

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夕晨踏雪

醫(yī)院物業(yè)管理方案與其它常規(guī)物業(yè)類型的物業(yè)管理還是有所差別，主要體現在現場環(huán)境和設施設備方面。通俗的說就是工程方面要保證不能斷電?。ㄡt(yī)院斷電的后果。。。），再者就是消殺保潔方面（醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境不用多說。。。），例外停車場及安全管理還是很重要的（醫(yī)鬧你懂的。。。）

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