笑笑

1,開店前準(zhǔn)備工作
1)做好開店策劃，包括市場(chǎng)調(diào)查,市場(chǎng)定位,投入預(yù)算,租格人群,消費(fèi)情況,裝修風(fēng)格等.
2)店面選址，格子鋪對(duì)店面*相當(dāng)重要，因?yàn)榭土髁繘Q定格主的租客熱情，一家擁有好*的格子店一般不用擔(dān)憂格子*問題.
3)店面裝修：格子鋪對(duì)裝修比較有考究，因?yàn)樗母褡?類型決定了它的裝修風(fēng)格必須符合目標(biāo)人群的口味，不僅要考慮格主心理來(lái)裝飾格子，更要從你格子鋪定位的消費(fèi)者心理進(jìn)行裝修，記?。洪_格子鋪跟開普通店一樣，要把格子里的貨銷出去你才能穩(wěn)定"*".
2,店面管理
1)鑒于商品與商品之間,格子與格子之間均存在很多交叉問題，所以在管理方面制定一套科學(xué)的管理辦法，比如劃區(qū)定位管理,格子獨(dú)立標(biāo)簽管理等.
2)制度建立：格子*制度,商品管理制度,人員管理制度,銷售結(jié)算制度等.
3)人員培訓(xùn)：管理人員培訓(xùn),銷售人員培訓(xùn)等，特別是銷售人員培訓(xùn)這塊必須下大功夫，熟記每個(gè)格子的產(chǎn)品特性和價(jià)格才能更好地銷售.
3,格子*和服務(wù)
1)*：在店面確定下來(lái)裝修期間即要開始策劃格子*問題，可以采取預(yù)訂*,一方面緩解*壓力，一方面可讓利于客戶從而培養(yǎng)批忠實(shí)客戶，帶動(dòng)其他格子出租.
2)做好服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：比如建立網(wǎng)站,建立格主數(shù)據(jù)庫(kù),建立格主互動(dòng)平臺(tái),建立格主商務(wù)平臺(tái)等，只有讓格主可方便查看自己商品銷售情況才能更好地把握住客戶.
3)活動(dòng)策劃：在店面運(yùn)行期間還可舉辦一些促銷活動(dòng)啊，禮品贈(zèng)送活動(dòng)，格子評(píng)比活動(dòng)啊等等，增強(qiáng)自己店鋪軟實(shí)力.
4)售后服務(wù)：不僅要做好格主的售后服務(wù)，也要做好消費(fèi)者的售后服務(wù)，比如商品的質(zhì)量問題啊等.

回復(fù)  贊（0）

綠色心情

1、開店前準(zhǔn)備工作
1）做好開店策劃，包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)定位、投入預(yù)算、租格人群、消費(fèi)情況、裝修風(fēng)格等。
2）店面選址，格子鋪對(duì)店面*相當(dāng)重要，因?yàn)榭土髁繘Q定格主的租客熱情，一家擁有好*的格子店一般不用擔(dān)憂格子*問題。
3）店面裝修：格子鋪對(duì)裝修比較有考究，因?yàn)樗母褡?類型決定了它的裝修風(fēng)格必須符合目標(biāo)人群的口味，不僅要考慮格主心理來(lái)裝飾格子，更要從你格子鋪定位的消費(fèi)者心理進(jìn)行裝修，記?。洪_格子鋪跟開普通店一樣，要把格子里的貨銷出去你才能穩(wěn)定“*”。
2、店面管理
1）鑒于商品與商品之間、格子與格子之間均存在很多交叉問題，所以在管理方面制定一套科學(xué)的管理辦法，比如劃區(qū)定位管理、格子獨(dú)立標(biāo)簽管理等。
2）制度建立：格子*制度、商品管理制度、人員管理制度、銷售結(jié)算制度等。
3）人員培訓(xùn)：管理人員培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)等，特別是銷售人員培訓(xùn)這塊必須下大功夫，熟記每個(gè)格子的產(chǎn)品特性和價(jià)格才能更好地銷售。
3、格子*和服務(wù)
1）*：在店面確定下來(lái)裝修期間即要開始策劃格子*問題，可以采取預(yù)訂*、一方面緩解*壓力，一方面可讓利于客戶從而培養(yǎng)批忠實(shí)客戶，帶動(dòng)其他格子出租。
2）做好服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：比如建立網(wǎng)站、建立格主數(shù)據(jù)庫(kù)、建立格主互動(dòng)平臺(tái)、建立格主商務(wù)平臺(tái)等，只有讓格主可方便查看自己商品銷售情況才能更好地把握住客戶。
3）活動(dòng)策劃：在店面運(yùn)行期間還可舉辦一些促銷活動(dòng)啊，禮品贈(zèng)送活動(dòng)，格子評(píng)比活動(dòng)啊等等，增強(qiáng)自己店鋪軟實(shí)力。
4）售后服務(wù)：不僅要做好格主的售后服務(wù)，也要做好消費(fèi)者的售后服務(wù)，比如商品的質(zhì)量問題啊等。

回復(fù)  贊（0）

小新丟了蠟筆

首先，店鋪的選址和裝修尤為重要。店鋪一定要選在人流旺、年輕人經(jīng)常聚集的商場(chǎng)。
其次，因?yàn)楦褡愉佀?jīng)營(yíng)的商品種類繁多，店鋪空間要充足，面積太小對(duì)日后的經(jīng)營(yíng)影響很大。
再者，更能給以格主*信心的是店主和銷售人員的經(jīng)營(yíng)態(tài)度。格子鋪的店主，并不是收了格主的租金就完事，而要用心地盡量熟悉每樣商品的用途、功效、使用說(shuō)明等，店主要把所有商品都當(dāng)成是自己的商品來(lái)銷售，才能留住客人的腳步，留住更多回頭客，也使得格主對(duì)店鋪更有信心。商品出現(xiàn)任何問題要及時(shí)*格主，缺貨時(shí)要及時(shí)通知格主補(bǔ)貨。
店主在挑選格主的時(shí)候，要避免店鋪內(nèi)的商品過多的雷同，這樣既避免了商品種類單一，同時(shí)也保護(hù)格主的經(jīng)濟(jì)利益不受損。
必須指出的是，除了正常的營(yíng)業(yè)之外，不同一般店面，每一個(gè)格子店的貨物來(lái)源于許多不同的格主，格子店鋪的店主要在銷售推介、記賬、管理陳列、管理庫(kù)存、缺貨管理等方面都要要為格主負(fù)責(zé)，管理就會(huì)比一般店鋪麻煩許多。因此規(guī)范、及時(shí)化的銷售、庫(kù)存、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等方面管理，也是格子鋪能否和格主長(zhǎng)遠(yuǎn)健康合作的必要保障。

回復(fù)  贊（0）

一心一意

主要有以下幾點(diǎn)：
一、淡化商品，通過模式提升價(jià)值
在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的現(xiàn)狀下，單純的進(jìn)行商品與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已是比較低級(jí)的套路，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該淡化商品轉(zhuǎn)而通過商業(yè)模式操作來(lái)賺取利潤(rùn)；通過附加的商業(yè)模式來(lái)贏取別人看不到的利源來(lái)源。
二、建立以銷售力為主方向的營(yíng)銷部門
次級(jí)位置賣場(chǎng)的企劃部應(yīng)以銷售提升為籌備方向，組建有模式操作、銷售提升經(jīng)驗(yàn)的策劃人員搭配而成，避免企劃部落入只會(huì)營(yíng)不會(huì)銷的境地。
結(jié)語(yǔ)：做生意是戰(zhàn)術(shù)，而做市場(chǎng)是戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)可以獲得一時(shí)的滿足，而戰(zhàn)略卻能得到持續(xù)的贏利，商業(yè)模式的構(gòu)建是建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，賣場(chǎng)如果想做好做旺，地角肯定是重要的，但地角不好也不要灰心，建立合適的商業(yè)模式一樣可以做大做強(qiáng)，因?yàn)槟阕龅氖莿e人眼中看不到商業(yè)核心。

回復(fù)  贊（0）